Evalúa qué tipo de Scrum Master eres.
Victor Estrada, Agile Coach de Multiplica México, nos hizo pensar en estos 40 minutos a través de un cuestionario, cuál es nuestro perfil de Scrum Master. Está el lobo disfrazado de oveja y el Coach, entre otros. ¿Quieres saber qué nivel tienes tú? Pues aquí lo sabrás.
Y bueno, ¿de qué se trata? En la última década se habla de transformación digital como algo nuevo pero finalmente ya llevamos dos décadas hablando de metodologías ágiles: Agile, Scrum, y Canvas dentro de las metodologías de trabajo más utilizadas.
“Es importante entender este rol y no verlo como una moda, sino como una habilidad.”
Un momento importante de esta metodología data del año 1994 cuando nace el Manifiesto Ágil, con sus valores y principios lo que buscaba era darle un giro a toda esa problemática que se daba de años atrás y poder entregar realmente un producto de valor, a tiempo y con el presupuesto planteado desde un inicio.
Uno de los métodos que se basan en el manifiesto ágil es Scrum, esta gráfica reúne los componentes del marco de trabajo Scrum, cabe mencionar que en este tipo de metodología, ya no hace parte del equipo el Project Manager y eso suele generar algún conflicto, dada la transición y nueva manera de trabajo que se debe adoptar.
Encontramos también la evolución del rol, cómo se puede llegar a ser un Scrum Master, cuál es su ruta de maduración:
Es importante tener claro que el Scrum Master no debe ejercer al mismo tiempo del proyecto el rol de Product Owner, el Scrum Master es más un facilitador, es el responsable de que todos dentro del equipo tengan claros los artefactos que se plantean dentro del proyecto.
“Entender el concepto de Scrum Master es muy fácil, dominarlo es lo difícil”
Encontramos varios “tipos” de perfiles de quienes tienen dicho rol: Scrum Master Certificado, Lobo vestido de oveja, Facilitador, Coach y por último Scrum Master Extraordinario, miren las características de cada uno:
Y para saber cuál de estos es cada uno de ustedes, Victor hace una serie de 10 preguntas y con el resultado que arroja la tabla de puntajes se obtiene qué tipo de Scrum Master hay dentro de cada uno. ¿Será un lobo disfrazado de oveja o será uno de los más extraordinarios Scrum Master jamás visto antes?
Las preguntas son del tipo:
Un miembro del equipo llega siempre tarde a la reunión diaria. ¿Qué debo hacer?
a) Ignorar el tema, el equipo es auto organizado
b) Multar a la persona con X cantidad de dinero cada vez que pase
c) Llevar el asunto de la tardanza a la siguiente retrospectiva
d) Castigar públicamente al personaje por llegar tarde.
¡Interesante! ¿No?
No lo piensen más y hagan el ejercicio completo, les aseguramos que vale la pena: Aquí el video con todo lo que sucedió.
Y para cerrar con broche de oro, aquí está el PDF de la presentación. ¡Buena suerte!