Cómo funciona una empresa sin jefes

Rodrigo Souto
30 de abril de 2018 · 3 min de lectura

Esta open session comenzó con el primer artículo de la declaración universal de los derechos humanos, que hace referencia a cómo funciona una empresa sin jefes:

Todos los seres humanos nacen libres e iguales en dignidad y derechos y, dotados como están de razón y conciencia, deben comportarse fraternalmente los unos con los otros.

Con este intro, abrió Gaël Thomé una open session más. En donde el ideal es que haya igualdad entre todos los miembros de la empresa, por eso se hablará de: ¿Cómo funciona una empresa sin jefes?

Y si funciona, es gracias a la autogestión que consiste básicamente es un sistema de gestión empresarial en el cual el poder de decisión está uniformemente repartido entre todos sus colaboradores.

En esta sesión Gael nos responde a 4 preguntas básicas:

  • ¿Puede existir y subsistir una empresa sin jefes?
  • ¿Puede ser eficiente una empresa sin jefes?
  • ¿Cómo motivar a las personas cuando no hay jefes para motivarlos?
  • ¿Cómo opera una empresa sin jefes?
  • De una manera profunda, se tocó cada punto y se le dio respuesta, pero la frase más inspiradora con la que nos quedamos es: Si no tienes la posibilidad de imponer, solo te queda inspirar a los demás.

Así, Gael en su charla, buscó inspirarnos, ahorrando en nuestros propios modelos e introspección.

Y si no hay jefes, de seguro sí hay reglas:

reglas autogestion de una empresa sin jefes

Libertades:

  • Lugar de trabajo
  • Horario de trabajo
  • Equipo
  • Rol en la empresa
  • Proyectos
  • Metodología & Herramientas
  • Establecer objetivos
  • Co-Contratar
  • Co-Despedir
  • Comprar
  • Capacitarse
  • Vacaciones

Excepciones:

  • Despedir de la empresa
  • Contratar servicios financieros
  • Establecer sueldos
  • Firmar contratos
  • Arbitrar decisiones

Responsabilidades:

  • Ayudar a toda la empresa en ganar (no solo su equipo)
  • Éxito de los proyectos
  • Satisfacción de los clientes
  • Trabajar por objetivos
  • Oponerse a decisiones que consideramos un riesgo para el éxito de la empresa
  • Disposición a constantemente co-evaluar

Las personas bien motivadas siempre van a querer hacer lo mejor para sus empresas,

Esta es una visión en la cual vale la pena invertir tiempo para comprender la magnitud y conceptos que la rodean, aquí el minuto a minuto: Video

Les compartimos el PDF en nuestro canal de slideshare.

Si quieren mayor información al respecto pueden escribir a gael@multiplica.com.

¡Hasta la próxima!

 

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